第885章 维旺迪电信（1 / 2）

虽然他的身家吃不下这么一大笔份额，但徐良显然允许他把这笔份额卖出去，到时候自己肯定能赚上一大笔。

“谢谢。”

“先别急着说谢谢，这笔份额我会分成四部分，我成功收购a集团后，会给你们四分之一，收购维旺迪电信会再给你们四分之一，以此类推。

只有我成功收购整个维旺迪后，才会全部交给你们。”

让福煦点了点头。

对此他倒不觉得意外。

分期付款是商界的常规操作。

一把付清才是极为罕见的事情。

两人又聊了一会后，徐良才起身把让福煦送走。

“徐总，太平洋二期基金的份额珍贵无比，给他们这么多是不是太浪费了？”吕慧道。

“舍不得孩子套不着狼。

只要能达成我们的目的，别说是5亿美元不到的基金份额，就算再多一倍无所谓。”

欧美的商业体制，赋予了CEO和管理层太多的权力。

太过分散的持股，让董事局根本没办法插手公司的日常管理。

只要打通了管理层，他收购维旺迪的事情就成功了一半。

“吕慧，你把维旺迪电信业务的资料找出来。”

“好的。”

汉华和红岩的策略信息部门对全球主要大集团，尤其是跟徐良旗下企业相关度比较高的大集团都有一定的研究。

各种资料都准备的很齐全。

以传媒为主业的维旺迪自然是其中之一。

很快，徐良想要的资料便从红岩那边传真过来。

维旺迪对电信业的投资始于法国传媒业的改变。

早在1878年，法国就设立了邮政部，电信业务由邮政部下属的电信总局DGT进行统一管理。

长期以来，法国电信市场由法国电信一家运营商所垄断，“政企合一”和“政监合一”的体制特点鲜明。

早期的法国电信业发展史其实就是法国电信的企业发展史。

跟现在的华夏电信行业没什么两样。

直到1980年代末，法国电信在欧盟的部署和推动下开始酝酿改革，但这一时期的改革主要是体制内的微调，对整个电信市场的触动不大。

到了1986年，法国邮政部取消了电信总局在行业政策导入和执行方面的管辖权。

1987年，法国议会动议将电信总局从政府部门转变为国有企业有限责任公司。

法国电信行业正式开放了。

维旺迪也是看到了电信行业放开的机会，主动加入了这场饕餮盛宴。

比较有意思的是。

1995年，法国议会通过法案，允许法国电信改制为股份公司。

而且规定法国政府持有51的股份，25的股份上市流通，而剩下的分配给战略投资者和公司员工。

是不是觉得很熟悉？

国有股，法人股，流通股。

兔子刚开始玩股票的时候，也是这个套路。

很显然，兔子这是发挥了传统艺能，摸着高卢鸡过河了。

回到维旺迪。

这家自来水公司进入电信业的时间跟法国电信行业改革的时间同步。

1996年维旺迪成立子公司Cegete电信，迎接电信行业的私有化大潮。

Cegete电信发展的很快。

目前已经是法国仅次于法国电信的第二大电信公司后来发展成法国第二大电信运营商的SFR，现在是Cegete电信旗下的移动电话部门。

公司业务包括无线及有线电话，因特网服务，寻呼，并拥有1600万用户。

2004年获得了58亿美元的总收入，税前利润高达22.4亿美元。

是现在维旺迪旗下最大的利润部门。

维旺迪拥有Cegete电信56的股权，剩下的44在沃达丰手里。

2002年的时候，沃达丰希望用67亿欧元，收购维旺迪持有的Cegete电信股权。

但3G牌照泡沫，让沃达丰损失惨重，报价没能满足维旺迪的心理价位。

后来维旺迪通过出售环球娱乐资产和维旺迪游戏降低了债务规模后，也不想卖了。

除了位于法国本土的Cegete电信。

1998年，维旺迪还收购了非洲顶尖电信公司之一摩洛哥电信53的股权。

摩洛哥电信除了是摩洛哥最大的电信公司，还是布基纳法索、加蓬、马里和毛里塔尼亚等原法属殖民地国家电信市场的重要参与者。

用户近3000万。

可惜非洲用户的价值太低，虽然数量多，但收入却只有Cegete电信1600万用户的三分之一。

2004年营收约34亿美元左右，税前净收益约在13.7亿美元左右。

另外，维旺迪在收购哈瓦斯通讯社、欧洲大型收费电视公司Hod的时候，也把这些公司旗下的电信部门收购了。

不过因为规模很小，营收也不大。

为了弥补财务上的漏洞，基本都卖掉了。

现在维旺迪电信业务主要是两块。

法国本土的Cegete西格特尔电信，以及位于非洲大陆的摩洛哥电信。

基本都是在法国和法国关联较深的前殖民地上做文章。

放下资料，徐良脸上多了一抹思索。

虽然维旺迪电信的规模比不上沃达丰、德国电信、法国电信这些横跨大半个欧洲的电信巨头。