821 两个痛点（1 / 2）

一个互联，想要快速做大做强，最关键的一点，就是要找到消费者的痛点，然后着手解决痛点。

这就是所谓的商业创新模式！

就比如某宝，当初就是解决了厂家和客户之间的价格不透明痛点。

他们的出现，直接打通了厂家到客户之间的渠道，打掉了中间商，所以才能迅速做大做强。

而万公子想要做这个医药平台，他选择的痛点，都很准。

其中一个是进口特效药的价格问题，把价格打下来，找其他关系户报价护航，解决国内的阻力，对他来说并不难。

无非就是利益交换而已。

而这还是不能对抗，来至同行的竞争。

他能做到这些，某宝和某多多也一样能做到，如果人家认为他是一个威胁，那么人家随时也能逐渐这样一个平台。

所以他选择了第二切入的痛点，那就是解决国内医疗资源分配不合理，医患矛盾增多的问题。

目前国内的主要医患矛盾，还是因为医疗资源分配不合理的问题。

为什么很多病患，明明是一些小毛病，也愿意去三甲医院看病？

明明是一些本地三甲医院就能治疗的病，却非得要去京城或者蒲海，去找那里的业界专家来看病？

这里面，主要还涉及到一个医生和病人之间的互信的问题。

比如病人也知道，自己明明就是得了一些感冒，或者不是很严重的病症，比如胆囊炎，腱鞘炎之类的比感冒高一级别的病症。

以前也去过一些三乙，或者二甲医院看过。

可这些医院的医生，有的却是是水平不足，就这么一点小病，都看不明白，又或者因为本院病患人数不足，科室创收不够医院的要求，所以给病人开展过度治疗。

明明就是个小病，却要病人反复化验，打针，把病人折腾的死去活来，最后钱没少花，病还没治好。

这就造成了越来越多的人们，一旦有病就去三甲医院，而且还不太相信医生。

而三乙和二甲这样的医院，却因为没有足够的病人，因而医院收入不足，上级拨款不够，医生们工资只能按百分之五十来开。

医生们为了创收，最后不得不反复对病人过度医疗，最后就形成了一个恶性循环。

三乙，二甲医院的医生下刀越狠，病人就越少。

病人越是往三甲医院集中，也让三甲医院的医生越发的疲于应付，最后不得不对很多病状比较轻的病人，应付了事。

这就会常常出现，病人们在三甲医院，排队挂号几个小时，可见到医生，最后却十几分钟就被打发出来的情况。

这样一来，时间久了，病人就会对医生产生怨念。

如果治疗效果不理想，那往往就会发生伤医，甚至杀害医生的恶性事件。

这就是目前医患矛盾的主要痛点。

而万公子的这个平台选择这个痛点为切入点，这在肖锋看来就很好。

平台把那些集中在京城，蒲海的各医疗领域的顶级专家精英全都签约下来。

让他们在每个月的业余时间，在他们的台上，开设频问诊，同时还允许签约的普通医生来观摩学习。

这样就形成一个相辅相成的良性循环，专家们得到更多的学生，传道受业，获取名声。

而普通医生们，则有了机会学到专家们的技术来提升自己。

而且平台方面，也会将来问诊就医的病患进行分级。

普通的病患，就分给普通的医生，病情越严重的，才会分给等级越高的专家。

并且还会实行制定一套严格的评级打分制度，让患者给自己的医生打分。

评分高的医生就能获得更多的平台资源，比如有机会去跟业界大拿深造，获得更多的病人推荐，拿到更多的分成。

平台还会研发配套诊疗助手，提醒医生和病人，约定时间来进行回访，确认诊疗效果。

而平台在客户开发方面，主要针对的则是那些在大城市快节奏，高强度生活状态下的小白领。

这些白领，一般刚刚进入社会实践不长，身家也不是很厚。

平时上班很忙，也很累，在资本大家都提倡996的情况下，高强度的工作，使得各种各样的慢性病，都开始年轻化了。

而这些小白领也不是不知道，自己该去看医生。

可他们工作的公司，病假可是很难请的。

而且他们大多也都不喜欢，医院里那种人挤人排队挂号的景象。

而这种医药平台的出现，则大大解决了他们的难题。