第1061章 学习简单，玩出自我，难（2 / 2）

“这肯定有，漫威的角色创作跟我们的角色创作相似的太多了，他们有复仇者联盟，我们有正义联盟、绿灯军团、美国正义协会、少年泰坦、黑暗正义联盟、自杀小队、超级英雄军团等超级英雄团队概念，如果是用事件冲突为基础进行梳理的话，身份危机、最终危机、dc百万，可供改编的素材也很多，但可题是，我们该怎么选？”

乔恩-伯格低下头轻声提醒：“诺兰的蝙蝠侠太过独立了，我们的超人联动又失败，这两个角色怎么样都会涉及，而且篇幅很多”

尴尬了

谁也没想到网状叙述的第一个阶段，确定角色联系，对此时的华纳都不太友好，说真的，《超人归来》的失败真的让华纳错失了一个有利的宇宙开端。

而且，为了减少失败带来的负面影响，超人都被雪藏了，如果这么快就重新抛出来，能保证观众乐于接受？能保证观众没想法？这都是可题。

“乔森，你说说？”凯文摆摆手，看向制作部高管乔森-坎贝尔。

“重启的蝙蝠侠三部曲已经定了，怎么样都得拍完再引入。”乔森的意思很清楚，“我觉得乔恩说得很对，漫威能这么做，赢得市场，我们不一定做了就能成功，与其冒着未知的市场风险，不如先把第三部拍出来，至少有着前两部的基础，先把蝙蝠侠的价值提到更高。好处是，就算重新定义，它的价值基础还在，另外，我们想要在运营上学习一下的话，可以先对外放出消息稳住用户，就说，我们决定以超人、蝙蝠侠为核心，运作独属于dc的英雄团队。既然避不过去，我倾向于哪怕再失败一次，也得把超人立起来。”

凯文点了点头：“可行的方法，还有吗？”

“我暂时只能想到这么多。”

“你们呢？”凯文看向其他几位。

“我还觉得贸然改变开发模式，并不是我们所擅长的。”有人质疑。

任何一个制作模式都有利有弊，非要说线性叙述不好，那也是扯淡，好莱坞这么多线性成功的案例——以多部紧密联系的电影构架一个长篇，就叫线性，通俗一点，三部曲形成的系列片。

这人提道：“万一铺垫的点出了可题，对整个后续开发的压力只会更大，这种模式的规避风险能力也太低了，简直就是一场上了牌桌就必须进行的豪赌。”

“可我们不迅速追赶，等观众都养成观影惯性，那漫改电影市场，还有我们dc什么事？”

“我只是觉得我们完全没有过类似的开发经验好吧，我保留反对意见。”终于，几个核心高管里，有人退出了。

功是你们的，过，我也不背，很直白。

听到这话，凯文的眉毛几乎拧成了一团，但没办法，这些人的任职都不是他一个人能决定得，他只是咬牙道：“就这样吧，尽快拿出具体的开发方案呈到审核委员会，我们需要尽快行动了。”——与其坐以待毙，不如去争去抢。