736.美团和生态（1 / 2）

美团！

没错，没错滴，远方集团这一次跟着，就是在原时空大名鼎鼎的美团软件。

原时空美团网是在2010年3月4日成立的一家团购网站。美团网一直奉行着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨，总部位于京城朝阳区，就是朝阳群众的那个朝阳区。美团在原时空的而发展速度相当的快，10年成立没多久之后，就迅速占据了年轻人的手机，并且以最快的速度成了当下年轻人最喜欢的消费方式。毕竟通过美团交易的话，比现场交易更加便宜，而且也更加方便。

14年，美团全年交易额突破460亿元，较上一年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

15年1月，美团完成了7亿美元融资，其本身估值达到70亿美元之巨。同年10月，大众点评与美团网宣布合并，美团ceo和大众点评ceo将会同时担任联席ceo和联席董事长。11月，阿里宣布退出美团。

直到18年6月22日，美团点评正式向港交所递交ipo申请。9月20日，美团点评登陆港交所，发行价每股69港元，融资326亿港元。

在周方远重生前的那个时空，经历了校内网和饭否的遗憾，王兴的第三次创业，终于走到一个被公认的里程碑。后期的美团，其实已经撕掉了团购起家的标签，逐渐扩展到餐饮外卖、酒店旅游、出行、新零售等领域，处于无边界扩张的状态。竞争对手也早已从百团大战，升级为阿里、携程等巨头。进入二级市场之后，美团点评的发展会越来越透明。按照其ceo所宣称的计划，美团点评将要对标亚马逊，成为一个food+platform的超级平台，覆盖线上到线下的整个消费周期。

说实话，周方远看中的可不是美团的赚钱能力，美团能赚钱吗？当然是可以的。

事实上，美团赚起钱来还特别狠呢。

网上曾经有一条消息，说是一个美团商家在经过一段时间的思考与抉择之后，决定退出美团，不仅如此，他还在网上留了言，控诉了美团的所作所为。在这位商家的言语之中，美团所表现出来的，确实是有些太黑了，商家白忙活一场，这店像是给美团开的。

本来餐饮外卖的利润就很低，这也是可以理解的，毕竟团购嘛，肯定是要给顾客一些优惠的，商家在保证利润的情况下，尽可能便宜一些，才不枉上一次美团。

然而逐年增长的抽成，最高飙升到22%的程度，实在是让绝大部分的商家都有些受不住。

2015年，美团刚开始进入市场的时候，抽成还比较少，大多数城市都只有5%左右。不仅抽成少，为了快速占领市场，美团还倒贴的为商家提供各种补贴。尤其是经过前几轮融资的时候，那时候美团有钱啊，朋友和银行的人眼巴巴恨不能让美团赶快多借点钱呢。那个时候的美团，有的是资格烧钱，各种培训，各种推广，各种返利，硬生生把一些类似的其他软件活活逼退。

嗯，当然了，这些小软件，绝大部分都是山寨美团的。

烧钱自然是最管用的，美团的市场规模在2年内迅速壮大，入驻商家数量从2015年的50万上升到了2017年的超过270万。随着市场增大，美团的胃口也越来越大，为了获取利润，抽成由5%涨至了15%-18%，此时外卖商家们的日子勉强还能过。

而后来，也许是公司上市了，开始有盈利的压力了，也许是觉得在外卖领域已经成为了巨头，不用再担心其他竞争对手了，美团再次将抽成涨至22%，成为了外卖市场佣金最高的平台。

22%是什么概念？

简单来说，就是100元的外卖，美团要抽成22元。如果再遇上商家搞活动，比如满50元减5元什么的，美团还是要收取22元的平台费。如此一来，商家就根本不赚钱了。

有餐厅老板算了一账：扣除房租、食材、水电、人员等各种成本，餐厅的利润基本在30%-40%之间。而美团22%的抽成，意味着美团什么都不干，就能获得商家近一半的利润。

“美团可能是最赚钱的馆子了。”

这是一些网友的戏称。

而除此之外呢，原时空的美团就没有问题了吗？其实也是有的，最明显的一个例子，就是类似白度那样的竞价排名。推荐位就那么多，所谓的排名公式一般用户也不知道，打开美团的页面，排位靠上的那些店铺有几个是全凭实力上去的？还不都是花钱到位了？不花钱就想上靠前的排位，那简直跟开玩笑似的。

当然浙西都不是最重要的，对比现在的远方集团，美团那些钱重要吗？其实并不重要。

但美团的存在，可以加深远方集团的互联网生态链，美团是典型的线上到线下的运作方式，而且是一种非常好的流量变现渠道。